2012年4月16日至17日，銷售管理人員述職會議如期召開。來自醫(yī)藥事業(yè)部各大區(qū)、各區(qū)域的近20名銷售管理人員進(jìn)行了工作述職匯報，公司董事長湯傳忠先生、副總經(jīng)理杜征國先生、醫(yī)藥事業(yè)部副經(jīng)理鄢順安先生全程參與了述職會議，鄢經(jīng)理、華東大區(qū)經(jīng)理張秋峰先生分別主持了大區(qū)經(jīng)理述職和區(qū)域經(jīng)理述職會議。
述職會議現(xiàn)場
此次述職以2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃為主線，分為陳述、質(zhì)詢和評議三個環(huán)節(jié)，共有五個大區(qū)、11個區(qū)域進(jìn)行了述職。會上，各大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理分別從年度銷量、銷售結(jié)構(gòu)、市場狀況、團(tuán)隊建設(shè)等方面對市場進(jìn)行了總結(jié)分析，分享了工作中的亮點(diǎn)及特色，剖析存在的問題和不足，并有針對性地閘述改進(jìn)措施和2012年工作計劃。
大部分管理人員對此次述職都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，大量的數(shù)據(jù)資料在述職陳述中得以體現(xiàn)，團(tuán)隊的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)在述職中得以充分展示，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的一致好評；也有一些區(qū)域存在著工作不得力、工作思路不清晰、團(tuán)隊建設(shè)不到位的問題，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和與會同事們的指正。
述職會上，與會者有針對性地對述職者進(jìn)行了提問，增強(qiáng)了各大區(qū)、各區(qū)域之間的溝通與交流。公司領(lǐng)導(dǎo)也針對每個大區(qū)和區(qū)域的述職情況做了詳盡細(xì)致的分析和評價，并提出了2012年的重點(diǎn)工作要求，為各大區(qū)、各區(qū)域下一步的工作做出了指導(dǎo)。
各大區(qū)、各區(qū)域經(jīng)理均表示：針對本次述職中發(fā)現(xiàn)的問題和公司提出的要求，下一步會進(jìn)行認(rèn)真研究和反思，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，梳理好明年的工作思路，提高市場管理能力及操作水平，為全面完成2012年的工作任務(wù)而努力奮斗！
此次述職會不僅是一次工作總結(jié)及規(guī)劃會議，同時也是一次業(yè)務(wù)研討會、內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會、思想統(tǒng)一會和資源整合會，本次述職亮點(diǎn)很多，分享借鑒意義重大，各參會人員側(cè)重問題分析、建議分享、討論交流，會后大家普遍反映“氛圍特好！收獲很多！”，通過述職，促進(jìn)了各市場之間的溝通與交流，大家清楚地了解到各市場的工作情況及成績，找到了自身的不足和差距，同時也學(xué)習(xí)到到其他市場的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，對下步的工作有著很強(qiáng)的促進(jìn)和借鑒意義。
